财務管理咨詢
    在企業發展中，有相當一部分單純追求銷量和市場份算話額，忽視了财務管理的核心地(dì)位，管理理念落後，使企業管理局限于生有有産經營型管理格局之中，企業财務管理和風險控制的作用美睡沒有得到(dào)充分發揮。常見以下(xià)問題：
• 編制現金收支計劃，對(duì)現金的管理很(hěn)綠銀大程度上(shàng)是随意性的。
• 應收賬款管理水平不高，無嚴格的信(xìn)用标準、信(xì船員n)用條件和收賬政策，造成大量應收賬款沉澱。
• 存貨管理制度不完善，管理未能實現電算化，存貨的積壓形成直接損失。
• 缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制鄉愛上(shàng)仍處于事後算賬的階段。
• 對(duì)于财務管理的理論方法缺乏應有的認醫輛識和研究，緻使其職責不分，越權行事，造成财務管理混亂。
• 原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及财務收支等方的個面工作不規範，沒有形成嚴格的制度。
• 大多數中小企業的領導者缺乏長(chá光拍ng)期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長(cháng)遠(yuǎn)發展的現花戰略制定。
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    财務管理(Fi知年nancial Management)是在一定的整體目标下(xià)，子聽關于資産的購置（投資），資本的融通(tōng)（籌資）和經營中現農服金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。财務管理是企業管理的一個北間組成部分，它是根據财經法規制度，按照(zhào)财務管理的原則，組織企業财電他務活動，處理财務關系的一項經濟管理工作。的車簡單的說，财務管理是組織企業财務活動，處理财務關系的一項經件綠濟管理工作。
 
    我(wǒ)們為您提供從公司财務診斷、财媽金務規劃、全面預算到(dào)風險内控的綜合性戰略解決方個間案，同時也提供部分内容的微咨詢服務。

主要服務項目：
• 财務管理診斷
• 集團财務管理
• 全面預算管理
• 内部控制管理
• 财務規範管理