人力資源管理咨詢
    企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的如購人事管理轉變到(dào)戰略人力資源管理，間費而在企業實際運營中還(hái)存在諸多問題，主要體現在以下(xià)見志幾方面：
    ▪  尚唱暗未形成戰略性人力資源管理觀，對(duì)人力資源管理信物的認識基本上(shàng)還(hái)停留長資在傳統的人事管理上(shàng)。
    ▪  管理層視唱未形成參與人力資源管理的理念，人才管理粗放(fàng)，管理成本居高師筆不下(xià)，人均效率與系統效率低下(xià),冗員與人才短缺并存。
    ▪  尚未能根北光據企業的外(wài)部環境的變化、市場競争的要求分析和現討預測未來(lái)對(duì)人才類型、時內數量需求的情況，制定激勵人、留住人、開發人的系統目标。
    ▪  崗位職責描述過于形式化，未能明确地村可(dì)界定任職者的權力、責任、義務，遇到(dào)問題相互推诿。訊市
    ▪  缺乏适用的内部培訓你光體系，職業通(tōng)道狹窄，激勵與動力不足，難以多綠滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。
    ▪ &nbs遠自p;績效考核管理薄弱，沒有建立詳細、完整、規範的績效考核機(jī)制道農。
    ▪ &nbs火黃p;人力資源專業職能模塊各自為政，人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接，人會人力資源機(jī)制、制度不配套。
    ……
    人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管金吧理活動，通(tōng)過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對(duì)組織内外黃畫(wài)相關人力資源進行有效運用，滿足組也人織當前及未來(lái)發展的需要，保證組織目标實現與成員發有暗展的最大化的一系列活動的總稱。
 
 

    我(wǒ)們為您提供基于企業發展戰略的這國人力資源管理全模塊綜合性戰略解決方案，同時也提供部分内容的微咨詢服務。
主要服務項目：
    ▪  企業人小離力資源規劃——協助您對(duì)企業人力資源但子的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求等。
    ▪  企業招聘下機流程優化——協助您評估當前的招聘和新員工入職中涉及你雜的流程與方法，以進行優化。
    ▪  績效考核體系設影睡計——協助您設計能促使企業戰略目标落地(dì)，切實反應員工及組織績效的績讀時效管理系統。
    ▪  企業人才梯隊建設——協助您建立一來問套良性循環的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機(jī)制。
    ▪  企業薪酬體系設在歌計——協助您結合企業的戰略和文(wén)化制電，考慮各項因素設計薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
    ▪  企業培訓體系建設——協助您媽門根據發展戰略及企業員工勝任能力等情況建立培訓管理相關的流程、方法等，包站電括年度培訓課程設計。