業務流程優化咨詢
    流程管理在企業中扮演著愛遠(zhe)越來(lái)越重要的角色，流程管理滲透了企業管理的每一個環節，任資大何一項業務戰略的實施都肯定有其“有形或無形”的相應操作流程。同時大量的體購研究也發現，在流程管理實踐中，相當多的企業重視業務流程規劃，而輕視對藍場(duì)業務流程管理，因此，導緻企業的内部管理中出現了以下(x女個ià)許多最為常見的問題：
• 隻是将流程管理作為口号，對(duì)外(wài)宣傳些美、對(duì)内強調，但事實上(shàng)隻是畫出流程圖，章工形成書面文(wén)件，而束之高閣。
• 未設置專門的流程管理部門或專業的管理人才，導緻流程從起資師點處就不被重視，管理不規範。
• 然而在許多企業流程管理過程中，流程數量之多、周期之短，流程管理工作不影服系統。
• 企業在管理過程中無法打破常規思維，流程設計處在封閉的環境中，導緻流程應用近什性及效果較差。
• 流程設計發布後，無人去理會流程是否有效執行，執行過程中有何問林看題、向誰反饋等等，缺乏流程執行監督的機(jī)制。
• 沒有開放(fàng)的企業文(wén)化和職業化精神，對(duì)時章流程管理的貫徹落實形成阻礙。
    ……
    業務流程優化可以通(tōng)過不斷發展、完善、優雪多化業務流程，從而保持企業競争優勢的策略。包括對(duì)現有工作流紅愛程的梳理、完善和改進的過程，從本質上(shàng)反見什思業務流程，徹底重新設計業務流程，以便在當今衡量績效熱那的關鍵（如(rú)質量、成本、速度、服務）上(shàng)就從取得突破性的改變。
 
 

    我(wǒ)們為您提北商供從公司流程診斷與分析到(dào)優化與推廣的綜合性戰略解決方案，她文同時也提供部分内容的微咨詢服務。

主要服務項目：
• 核心業務流程設計與優化
• 職能管理流程設計與優化
• 業務流程診斷與分析
• 企業流程管理體系建立