戰略管理咨詢
    在多年的管理研究與實踐中，友信我(wǒ)們發現，國内企業在戰略管理方面主要存在以下(xià線不)問題： 
     ▪  厭工企業發展缺乏長(cháng)遠(yuǎn)綠就的戰略眼光，行為短期化。
     ▪ &做不nbsp;戰略管理觀念淡薄，決策層陷于日常戰術事厭用務。
     ▪  戰略定位不當，無法妹紙适應殘酷的市場競争。
     ▪ &nbs購照p;戰略決策随意性較大，缺乏科學的決策機(jī)制。
     ▪  戰又她略規劃流于形式，做給别人看，對(duì)外(wài)可講，對(duì)場土内不可用。
     ▪  戰略實施與控制缺乏力區金度，沒有具體的行動計劃，從而導緻戰略規劃歌子無法落實或不去落實。
     ▪  戰略管理不規範，司們缺乏相應的組織與财務保障。
     …… 
    戰略管理是企湖雨業确定其使命，根據組織外(wài)部環境和内部條件設業光定企業的戰略目标，為保證目标的正确落實和實現進行謀劃拿冷，并依靠企業内部能力将這種謀劃和決策付諸實施姐店，以及在實施過程中進行控制的一個動态管理過程。服內
         家工;
    我(wǒ)們為您提供從公司戰略咨詢、業唱話務戰略咨詢到(dào)職能戰略咨詢的綜合性嗎來戰略解決方案，同時也提供部分内容的微咨詢服務水睡。
 
主要服務項目： 
     ▪ &nbs劇分p;戰略分析——協助您分析組織的内外(w我時ài)環境，包括組織診斷和環境分析。
     ▪ &爸看nbsp;戰略選擇——協助您确定企業應采取或選擇的戰略類型。
     ▪  戰略規劃——協助您購購制定組織的長(cháng)期目标并将其付諸實施。
     ▪  戰略執行——協助爸綠您明晰戰略目标後，将其落實轉化為實際的行為并确保實現。
     ▪ 慢很 戰略評估——協助您對(duì子睡)制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。
     ▪  戰略保湖愛障體系設計——協助您設計并建立戰略落實需要的保障體系。